أتمت العملية، لا الفوضى
الموافقات في واتساب، والسجلات في إكسل، ومطابقة الاثنين وظيفة كاملة لشخص ما.
ما الذي تحصل عليه
- قياس زمن العملية الحالية من طرف إلى طرف، بما في ذلك وقت الانتظار
- حذف خطوات قبل أتمتة خطوات
- الموافقات وسجل التدقيق داخل النظام، لا في محادثات
- الساعات الموفَّرة، مقيسة مقابل خط أساس سجّلناه أولًا
الموافقة رسالة صوتية، والسجل صورة لتوقيع
تُعتمد المشتريات في مجموعة واتساب. ثم يُدخل المشتري الطلب إلى النظام من صورة لورقة موقّعة. وأمين المستودع يكتب التسليم على دفتر، فيُدخله أحدهم بعد يومين. وفي يوم الخميس يقضي موظف مسمّاه الوظيفي شيء آخر يومه كله في مطابقة ملف إكسل مع النظام، فيجد أربعة فروقات، ويحلّها باختيار الرقم الذي يبدو أقرب إلى المنطق.
كل خطوة من هذه الخطوات اخترعها شخص كفؤ يلتف حول نظام لم يناسبه. ومجتمعةً تعني أنه لا يوجد سجل تدقيق، ولا زمن دورة يستطيع أحد ذكره، ولا طريقة لاكتشاف أن طلبًا يجلس عند مدير واحد منذ تسعة أيام.
وحين يستقيل الموظف الذي يتولى مطابقة الخميس، تكتشف الشركة كم من عملياتها كان يعيش داخل رأس واحد.
أصلح العملية قبل أن تؤتمتها
نقيس العملية الحالية من طرف إلى طرف أولًا، بما في ذلك وقت الانتظار. هذا التمييز هو الشغل كله. في أغلب سلاسل الاعتماد يستغرق العمل دقائق ويستغرق الزمن المنقضي أيامًا، وكل الفارق تقريبًا مستند ينتظر في بريد وارد أو قرار ينتظر شخصًا مسافرًا. أتمتة الدقائق وترك الأيام هي النتيجة المعتادة لمشاريع الأتمتة، ولا يشعر أحد في الشركة بأي تحسّن.
ثم تُحذف خطوات. ثلاثة تواقيع على شراء تحت سقف لم يراجعه أحد منذ ثماني سنوات ليس ضابطًا، بل عادة. وأتمتته تجعل العادة دائمة وتمنحها سجل تدقيق يزيّنها.
توقّعوا أن يكون جزء معتبر مما نجده قابلًا للحذف لا للأتمتة. هذا العمل أرخص من بناء أي شيء، وعائده أسرع، وهو الجزء من المشروع الذي يقلّص نطاقنا نحن.
أتمتة العمليات تنتمي إلى الأنظمة التي تدفعون ثمنها أصلًا
قبل التوصية بأي أداة جديدة ننظر في ما تستطيع برمجياتكم الحالية فعله. قواعد الاعتماد، والتصعيد، والإجراءات المجدولة، وبوابة وصول لعميل أو مقاول من الباطن، وتوليد المستندات، والإشعارات — كلها ميزات قياسية في معظم أنظمة الـ ERP، وهي مطفأة في معظم التطبيقات لأن أحدًا لم يُطلب منه ضبطها.
وحيث يلزم رابط حقيقي بين نظامين سنستخدمه. ما لن نفعله هو إضافة منتج رابع ليربط ثلاثة منتجات لا تستخدمونها كما يجب. هذا الترتيب يعمل حتى يغادر من بنى الأتمتات، ثم لا يستطيع أحد تفسير سبب إرسال فاتورة مرتين بالبريد.
الموافقات وسجل التدقيق ينتهيان على المستند الذي يخصّهما، باسم وتوقيت. وهذا تحسين امتثال بقدر ما هو تحسين كفاءة، وهو عادةً أول ما يلاحظه مدققكم — وأول ما تسأل عنه الهيئة الضريبية حين تراجع فواتيركم ومستنداتها.
أين يعود هذا بمردود، وأين لا يعود
الحجم والتكرار. عملية تعمل مئات المرات في الشهر، وتعبر ثلاث إدارات، وتنتج مستندًا يفحصه شخص آخر: من طلب الشراء إلى أمر الشراء، ومن التسليم إلى الفاتورة، ومن سجل الدوام إلى الرواتب، وتسجيل العملاء الجدد، ومطابقة فواتير الموردين، ومستخلصات مقاولي الباطن. وعمليات في الإمارات والخليج يُنجَز فيها العمل نفسه بلغتين ويجب أن تتطابق النسختان.
ولا يعود بمردود على عملية تعمل أربع مرات في الشهر وتستغرق عشرين دقيقة. سيعيش ما تبنونه أطول من التوفير، وستكونون قد أضفتم شيئًا جديدًا يحتاج صيانة. أنجزوا هذه يدويًا، وأنفقوا المال على العملية التي تعمل أربعمئة مرة.
ولا ينجح كذلك في شركة غير مستعدة لتغيير طريقة اتخاذ القرار. إن كان المدير العام ينوي الاستمرار في اعتماد كل شيء شخصيًا عبر الهاتف، فلن يصمد أي مسار عمل — يُعاد إدخال الاستثناء بعد وقوعه، وينتهي النظام واصفًا عملية لا تحدث.
كيف تُسعَّر، وكيف يُثبت التوفير
يُسجَّل خط الأساس قبل أن يُبنى أي شيء: كم تستغرق العملية اليوم، وكم شخصًا يلمسها، وكم تصحيحًا تولّد في الشهر. بدون هذا الرقم يكون التوفير بعد التشغيل ادّعاءً. ومعه يصبح مقارنة، وهي لكم لتتحققوا منها لا لنا لنؤكدها.
الكلفة تحددها عدد العمليات داخل النطاق، وكم نظامًا تعبره كل عملية، وهل العملية محسومة قبل أن نبدأ، وهل يجب أن تصمد الموافقات والمستندات أمام تدقيق أو أمام الهيئة الضريبية. نطاق ثابت بسعر ثابت، لكل عملية على حدة، بعد تشخيص قصير يقول أيّها يستحق العمل وبأي ترتيب.
وهذا الترتيب أهم من الأدوات. معظم الشركات لديها عمليتان أو ثلاث تستهلك الجزء الأكبر من الجهد اليدوي، وذيل طويل من عمليات يجب أن تُترك كما هي تمامًا.
كيف يجري العمل معنا
- 01
التشخيص
أسبوعان داخل عملياتكم. نرسم كيف يُنجَز العمل فعلًا، وأين يتناقض نظامان، وكم تكلّفكم كل فجوة في الشهر.
- 02
التصميم
تصميم مستهدف مرتبط بقرارات تشغيلية: أي نظام يحمل أي حقيقة، ومن يملكها، وما الذي يجب أن يتحقق قبل يوم التشغيل.
- 03
التنفيذ
تسليم على مراحل، تستطيعون التوقف بعد أي منها. ندرّب فريقكم على تشغيله، لأن نظامًا لا يشغّله غيرنا نظام لا تملكونه.
- 04
الحوكمة
الجزء الذي يتخطاه الجميع. ملكية محددة، ودورية مراجعة، ومؤشرات، حتى لا يعود النظام إلى الفوضى بهدوء.
أسئلة
ما يسألنا عنه الناس قبل بدء هذا العمل
كيف تُسعَّر أتمتة العمليات؟
لكل عملية على حدة، كنطاق ثابت بسعر ثابت، بعد تشخيص قصير يحدد أي العمليات تستحق الأتمتة وبأي ترتيب. ما يحرّك السعر هو كم نظامًا تعبره كل عملية، وهل العملية محسومة قبل بدء العمل، وهل يجب أن تصمد الموافقات أمام تدقيق. والتشخيص كثيرًا ما يُخرج عمليات من النطاق، وهو ما يخفض السعر لا يرفعه. لن نضع رقمًا على موقع قبل أن نرى العمليات نفسها.
كم يلزم من الوقت حتى نرى تغييرًا؟
قياس العملية الحالية يستغرق أيامًا لا أشهرًا، وهو عادةً اللحظة التي يبدأ فيها الناس بحذف خطوات من تلقاء أنفسهم. ثم يعتمد وقت البناء على عدد الأنظمة التي تلمسها العملية وعلى حسم القرارات خلفها. نسلّم عملية واحدة في كل مرة، حتى تكون الأولى في استخدام فعلي بينما لا تزال الثانية في مرحلة تحديد النطاق.
من يتولى صيانة الأتمتة بعد ذلك؟
فريقكم، والأمر مُعَدّ ليكون ممكنًا. حين تعيش الأتمتة داخل نظام الـ ERP لديكم كقواعد اعتماد وإجراءات مضبوطة، يستطيع من يديرون النظام تغيير سقف أو معتمِد دون الاتصال بنا. وأي شيء مكتوب ككود يكون موثّقًا ومُسلَّمًا. وإن كان كل تعديل على حد اعتماد يتطلب استشاريًا، تكون الأتمتة قد استبدلت عنق زجاجة بآخر.
هل يعني هذا أننا سنحتاج عددًا أقل من الموظفين؟
أحيانًا، ولن ندّعي غير ذلك. لكن الأكثر شيوعًا أن يتوقف الأشخاص أنفسهم عن قضاء أيام الخميس في المطابقة ويبدأوا عملًا كان مؤجلًا. وحين يتقلّص دور فعلًا، فمن الأفضل معرفة ذلك قبل البناء لا بعده، ونقول ذلك أثناء التشخيص حتى تخططوا له بدل أن تكتشفوه. والأتمتة التي تُباع على أساس خفض العمالة وحده تخذل الطرفين عادةً.
لا نريد استبدال نظام الـ ERP لدينا. هل تستطيعون المساعدة؟
هذه هي الحالة المعتادة، وهي الأرخص أيضًا. معظم ما نشغّله موجود أصلًا في النظام الذي تملكونه ولم يُضبَط يومًا. واستبدال نظام ERP للحصول على مسار اعتماد هو أغلى طريقة لشراء مسار اعتماد. وإن وجد التشخيص أن نظامكم الحالي قادر على حمل العملية، ستكون التوصية بضبطه لا بتغييره.
هل تستخدمون أدوات مثل Zapier أو Make أو Power Automate؟
حيث تناسب فعلًا، نعم. لكن الأفضلية لإبقاء المنطق داخل النظام الذي يملك السجل، لأن الموافقة التي تعيش في أداة طرف ثالث غير مرئية لمن يدقق المستند. أدوات الأتمتة الخارجية خيار معقول لربط أنظمة لن تُدمج أبدًا، وخيار سيئ لحمل ضابط قد يسأل عنه مدقق أو جهة تنظيمية.
هل يمكننا الاستمرار في الاعتماد عبر واتساب؟
يمكنكم إبقاء الإشعار هناك. ما لا يمكن أن يبقى هناك هو السجل. إرسال تنبيه إلى هاتف المدير أمر جيد، وهو غالبًا الطريقة الوحيدة ليستجيب معتمِد مشغول في اليوم نفسه. أما الاعتماد نفسه فيجب أن يهبط على المستند، باسم وتوقيت ونسخة محددة هي التي اعتُمدت، وإلا عدتم إلى إعادة تركيب قرار من سجل محادثة بعد سنتين.
أتمتة العمليات
ابدأ بتشخيص
اكتب لنا العَرَض في سطر واحد. نعود إليك بما سننظر فيه أولًا وما الذي يتطلبه.
من الاثنين إلى الجمعة، 9:00 صباحًا – 6:00 مساءً
تفضّل أن نتصل بك؟
اترك رقم واتساب وسنتواصل معك.
