تعرف ما ربحه المشروع حين يصرف المستخلص الختامي. وهذا متأخر بسنتين عن وقت التصرف.

الهامش الحقيقي للمشروع يعرف بعد تسوية الحساب الختامي.

في ذلك الوقت تكون عطاءات ثلاثة مشاريع مشابهة قد سعرت على الافتراضات الخاطئة نفسها. تجاوز التكلفة الذي تعرفه عند المستخلص الختامي يكون قد تكرر بالفعل.

الفريق التجاري يدير جداوله الخاصة بالتوازي مع النظام.

رقمان يعنيان قرارين، والخاطئ منهما هو دائمًا الذي عرض على الإدارة. لا أحد هنا غير أمين — الجدول موجود لأن النظام لم يمثل المستخلص تمثيلًا صحيحًا يومًا.

المحتجزات يفرج عنها حين يتذكرها أحد، أو حين يسأل عنها مقاول الباطن.

نصف عند الإنجاز الفعلي، والباقي في نهاية فترة الضمان، لكل عقد ولكل مقاول باطن وعلى مدى سنوات. ما يفرج عنه مبكرًا مال أقرض بلا مقابل، والمنسي على جانب المستحقات مال لا تحصله ببساطة.

المواد المسلمة لمقاولي الباطن تسوى في نهاية المشروع، في اجتماع.

نزاع الخصومات في نهاية المشروع من أكثر المحادثات كلفة في هذه المهنة، وهو موجود بالكامل لأن أحدًا لم يمسك موقفًا جاريًا لما سلم مقابل ما استهلك.

الموقع يرفع تقرير عدم مطابقة، وعقد الباطن الذي يخصه لا يسمع به.

تقرير عدم مطابقة لا يتحول إلى خصم هو تكلفة تحملتها نيابة عن جهة ما زلت تدفع لها كامل مستحقاتها. ويعني أيضًا أن مقاول الباطن نفسه سيرسى عليه الطرد التالي بسجل نظيف.

أمر الشراء صدر قبل اعتماد عينة المادة.

الاستشاري يرفض المواصفة، والمادة في الموقع، والنتيجة إما إرجاع بتكلفة إعادة تخزين أو جدال حول المطابقة. بوابة واحدة بين الاعتماد وأمر الشراء تلغي هذه الفئة كلها.